第二百零五章 地方上思想开放（3/5）

要知道，化肥厂这么大的盘子，1000多职工，一年也就是几百万的产值，利润少得可怜，有些年份甚至直接就是亏损。

厂里的一个劳动服务公司，几乎没有啥固定资产，只有200多个一点技术都没有的待业青年，如果一年同样能够做出几百万产值，还有上百万的利润，搁在哪都算是辉煌的成绩了。

在这种情况下，高凡还必要折腾那些不着调的妖蛾子吗？

可高凡却告诉高逸平，郑立农亲自安排他承包化肥厂的劳动服务公司，不是光让他做出几百万产值就够的。郑立农需要的是打造一个产学研联动的典型，以便向全国推广。

高凡通过一个科技新产品，打开了日本市场，实现了出口创汇和利润双丰收，这只能算是初见成效，离成为值得全国学习的典型还差得很远。

化学清洗剂的研发，自始至终只有高凡一个人参与，这不能算是产学研的联动。要实现产学研联动，必须建立一个技术研发中心，吸引大批研究人员参与，拿出足够多的科研成果并转化为经济效益，这才符合郑立农的要求。

邀请海青文带领自己的团队入驻沧化公司技术研发中心，就是高凡的第一个尝试。随后，他还会以各种方式，招募更多的科研人员为沧化公司服务。

在北京的时候，他向449宿舍的同学放出一个重烷基苯磺酸盐改性的项目，也是这样一个目的。