395.出海（4/5）

2013年初，他就拜托宿华招募到了刘新华任负责人，周晶锦向他汇报。

刘新华原是猎豹移动的cmo，早已获得江湖名望和财富自由。

顾允给了这位二代负责人很高权限，从他来第一天，就给予了事业部的礼遇。

国际化事业部是抖乐成立的第一个事业部，它享有独立自主权，这在乐园集团历史上绝无仅有，往后若干年也未出现。

但令人没想到的是，在当时这个还以中台为运转机制的抖乐公司里，事业部成为极大掣肘。

刘新华上任后，迅速推动了四件事——搭建出海架构，设立本土运营，澹化版权纠纷，除此之外，他主导了对抖乐海外版的更名。

一位海外事业部的运营主管认为，在发达国家，让产品最终陷入窘境的是增长。

中外移动互联网增长变现渠道有天壤之别。

在国内，手机预装市场大，曝光渠道星罗棋布，整体价格公允。

海外生态是，用户增长和变现垄断在两家巨头手里：facebook和google。

“项目在跟他们竞争。用户来自这两条线，变现渠道还来自这两条线，增长模型是一个死循环。”

如美国，一个用户成本3美元，但在全生命周期30天内，只能获近1美元收入。