第五百一十一章,轮岗升降级（1/4）

听到姜言提流水线，上面的领导都变了变脸色，而徐总直接开口道：“我知道这流水线是姜言同志您首先，提出来的，短期的话确实能够解决不少问题，不过长期的话这弊大于利。”

“我明白流水线的弊端，我提出来的流水线是我经过深思熟虑改进版，避免了这些弊端。”姜言很自信的开口。

听到姜言这样说，所有人都相当的感兴趣，姜言也就把自己改进的比较符合现在种花家的流水线给他们讲述了出来。

原来自从姜言知道这流水线的弊端之后，专门请教过一些专家，在专家的建议之下有了新的改进。

改进之后，他们给他起了一个新名字叫轮岗升降级制度。

其实这个制度说白了相当的简单，也就是姜言把一个大的项目细分出来，成为若干个小的项目，这些项目又用等级来标志出来。

姜言将需要生产的各种零部件，也分为了八个等级。

等到所有的项目细分出来，姜言又把工人全部重新整合，形成种的班组。

这班组按照工人的等级划分，也就是说，他把一、二级技工一个班组，三、四级技工一个班组，五、六级技工一个班组，七八级技工一个班组。

这些不同的班组，姜言按照比例把他们形成一个新的车间。。

然后在这些车间里面再由这一些高级工人带头，成立学习互助小组，由他们传授这些低级工人经验。

由于现在很多工人还保留留一手这些陋习，为了让他们毫无保留的传授经验，姜言建议，在以后对于先进个人或者优秀工人这些荣誉中也要注重考虑个人贡献，这些贡献，这样可以增加工人传授的积极性。

他还提出，由工厂领头，聘请那些有经然的工人，一同编写初中级的技术手册。