第580章 顾问业务拆分（2/4）

而且说起来，他们的改造也有限。

也是没钱。

陈宇这边，其实已经有一个更先进的方案。

在陈宇的设想中，训练馆的整个地板都要密布传感器，用于搜集所有训练的数据。

这其中涉及到的改造和投入将会更大。

陈宇已经和老科朗吉洛谈过了，等这两年球队缓过来，盈利多了，自己公司出一部分，球队出一部分，共同投资兴建一座新的训练馆。

真正的把高科技，数据搜集融入到日常训练中，做成一个标杆。

对比一下，马刺这训练馆的改造只能算是小巫见大巫。

除了场馆改造，这一次过来，陈宇还有一个业务，那就是针对性的提升马刺队球员的三分投射能力。

技术提升顾问服务，一直是陈宇公司的主营业务。

但是涉及到整个球队，十五名球员，费用昂贵。

还是波波维奇提出，把业务拆分，只对特定几个球员的单项技术提供顾问服务。

比如提升一下外线几个射手的三分投射能力。

这么一来，费用会极大降低。

他这个想法，陈宇考虑之后觉得还挺好。

因为如果一揽子的顾问服务，费用几百万，对于球队来说，尤其是马刺这种穷鬼球队来说，也是一笔不小的支出。

都能签好几个球员了。

假如把业务拆分，针对球队战术需求，有目的的提升特定球员的单项技术，费用降低，也更契合球队的需求。

球队花费重金，给你制定训练计划，结果你打了一年，球队不需要你了，交易去了别的球队，那这些投入岂不是也浪费了。