第1566章 下一步的计划（4/5）

他做他的互联网金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。

还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里网络，公司的钱几乎全部动用了。

掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！

阿里的根基，其实还是B2B，B类客户才是我们重要的战略合作伙伴。

现在，阿里的核心开始往C类用户身上转移，真的就是好事？

非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。

扬长避短，发挥我们的长处，继续做大B2B业务，拉拢了B类客户，接下来我们就侧面扶持了C类客户，这才是阿里的根本。

现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。

那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。

企业的核心，还在于自己的原创力。

既然我们能把B2B做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在B2C和C2C上出死力。

一旦我们把B2B做大到全球第一，华夏的中小企业，其实都是我们的潜在合作方。

这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在C类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”

他说完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做C类产业，是我们先开始的。

而且一开始，我们就在C类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。

现在，难道因为远方在做，我们就不做了？

你说阿里的核心是B2B，这点我不否认，但是也不承认。

产业多元化，才是趋势，单一的靠某类业务想冲击巨头领域，还是欠缺了很多……”

“那都是未来的事了，还是先顾好眼前的再说！”之前说话的那人哼道：“现在，阿里业务不断萎缩，都到了断粮的地步了。

这时候，不考虑实际情况，还在想着以后扩张的事，真的有必要吗？

要我说，阿里一开始就该坚持自己的路，而不是受远方的影响，在这种时候，大量的投资物流这些产业。

如果我们有这个实力，那自然不必多说。

可没有这个实力，我们就不该打肿脸充胖子才对。”

“此言差矣……”

“……”

会议室中，高管们的意见出现了分歧。

有人觉得，可以避开和远方的争锋，发挥自己的长处。

远方不做B2B业务，那就没有竞争的空间，阿里在别的地方收缩实力，将有限的资金投入到已经壮大的产业当中，这才会创造利益更大化。

也有人认为，远方现在不做，不代表以后不做。