第209章管理模式的改变（3/3）

为此，陈西峰打算在天一山庄的天一会办公区域，专门找了一幢楼进行装修。

在这幢楼的顶层，用于陈西峰和副总裁们开会，接见重要合作伙伴；在二三楼专门设置了他的办公室和住所。

当然，为了避免意外情况发生，在天一集团的章程中明确规定，只要陈西峰仍然担任董事，天一集团的董事会就无法在没有陈西峰出席的情况下达到法定人数，也就无法做出有效决策。

主要是陈西峰目前对天一集团持股35%，但投票权占80%，拥有天一集团的绝对话语权。

这在某种程度上保证，陈西峰不管如何隐身，他始终掌握着天一集团、天一会、天一盟。

以后，陈西峰可以把主要精力放在天一集团的发展战略制定、团队建设等方面。

可以通过抓两条线来掌控天一集团。一条线是每周一早上8点半的早会和各种战略会；另一条是财务线和人事线是他绝对信任的人。

鉴于自身人才缺乏，陈西峰考虑设置管培生制度。

唐增龙说的对，自己培养的人才用起来顺手也容易合心。

让天一集团的人事部经理从每年的应届毕业生中挑选最优秀的年轻人，以培养管理者。

管培生先在基层轮岗半年，此后有两次选择岗位的机会。这群被寄予厚望的年轻人拥有诸多特殊权利：能够参与高管会议和项目讨论、受到业务副总裁的亲自指导。

原先的话，陈西峰管理公司的习惯是事必躬亲，同时会对很多业务细节直接下指令。同时公司的一项决策，陈西峰说不行就无法通过。

但是，在今后，他不得不越来越放权。

从集团角度来看，以前是一套完全大一统的业务和用人标准，但现在每个业务单元都可以结合自己的实际情况制定更具体的标准，因为对一个多业务集团来说，这样的管理本就是正常模式，在过去以增长为主旋律的时期，统一管理尽管粗放，但有利于集中力量聚焦在最重要的业务，实现高速增长。

时移世易，陈西峰今后需要让高管们将目光放在具体业务具体分析的精细化管理上。

研讨公司的发展方向与战略后，秦子杰、唐增龙、陈西峰都觉得收获颇多，为此决定每二个月相聚一次，轮流坐庄、互相探讨，共同解决遇到的问题与困难。

其实上，这才是成立天一盟的最真实的需求。

与聪明人同行、与内行人对话，企业才能发展的更好、更稳。

当然，接下来秦子杰、陈西峰、陶宁、唐增龙还商量了如何进一步打压李氏集团的事情。