第二百零七章 规范化管理（2/3）

细说起来，研究所里的管理问题的确是挺严重的。李林广按照学校里的管理方式，把研究人员分成了若干个课题组，每个课题组独立开展工作，最终只以工作成果论成败。具体的过程李林广一概不问。

知识分子多少都有些桀骜不驯的作风，有些人原本性格上挺本分，但为了显示自己是个正宗的知识分子，也要装出一些桀骜不驯的作派，以免被同行们瞧不起。在研究所里，这些人的桀骜主要表现在作息时间毫无规律。经费预算随心所欲，而且对于后勤管理人员充满鄙视。

作息时间无规律，是很好理解的。一个材料实验，动辄就是十几二十个小时，熬了一通宵下来。第二天怎么可能按时上班？时间长了，大家也就默认了弹性工作制，谁也不会认真去签到点卯。可这样一来，钻空子的也就出来了，迟到、早退乃至旷工好几天，都可以用加班倒休的理由来搪塞，劳动纪律就彻底荒废了。

再说经费预算，也同样是一个难办的问题。一个实验要做多少次才能出结果，这是谁也无法预测的事情。每一次实验都需要花钱，最终的总数就说不清楚了。做实验需要加班，加班就可能涉及到工作餐、夜宵之类，在青锋厂的时候，这些待遇都是能够得到保障的。到了研究所，大家沿习惯例，于是就有一大堆餐费、零食费之类的要拿到财务去报销了。

为了调动研究人员的积极性，各个课题组的负责人都会想方设法给下属谋一些福利，比如什么加班费呀、交通补助啊、差旅补助啊，一个月算下来，每人都能分到二三十块钱。在当年，这可是一笔不小的外快了。

研究人员有外快，后勤的看着眼馋，于是也开始动歪脑子。自己拿不到钱的时候，就给课题组几个脸色看，有些课题组负责人懂得人情世故，往往会从课题组的福利里给后勤分上一点点。大家有样学样，慢慢就成了规矩，后勤、行政的那些人员光拿课题组分出来的残羹冷炙，也能吃得油光满面的。

韦宝林在地震局的时候，就听人说起材料研究所的福利好，这个费那个费拿得手抽筋。在缪永华面前，他曾痛斥这种浪费国家科研经费的行为，表示如果自己在位，肯定会进行严格控制。如今，韦宝林梦想成真，真的当上了研究所的所长，他的前三斧头，就奔着管理规范化而去了。

管理规范化，是韦宝林从书本上学到的管理知识之一，据说是来自于日本，还有什么丰田模式、松下模式之类。韦宝林在青锋厂的时候，也曾推行过这样的制度，后来由于自己下台而未能延续。现在他有了一个新的舞台，过去的那套东西，他又大刀阔斧地推行开了。

他做的第一个大动作，就是狠抓劳动纪律。上班签到，下班再签一次，中间还要派人经常性地巡查，严打无故脱岗的行为。李林广向他解释说，有些研究人员因为通宵做实验，次日需要补觉，不能做到按时上班。韦宝林从善如流，加了一条补充规定。那就是课题组负责人要说明缺岗人员的缺岗原因，在第二天上班之前，以书面形式提交研究所办公室，过后补交一律无效。

这样一来。课题组负责人就苦了，大清早就必须跑来帮下属交假条，而且还要写出具体理由，说明某个实验必须是晚上做，不能挪到白天来做。而事实上，有些事情的确是可以白天做的，只是研究人员们觉得晚上干活更有效率，这才颠倒了黑白。像这样的事情，让这些课题负责人又如何能够说得清楚呢？

劳动纪律的事情，毕竟还好办。大家改一下工作习惯也就罢了。韦宝林第二个动作对准经费管理，这可就要了研究人员们的亲命了。