第四百八十三章 架构调整（3/4）

井高知道安知文的性格，就什么说什么，很老实的一个人，他目前就是需要老安这样的人，坦然的道：“你说说看。”

安知文道：“用国X委的模式，对下属各企业的人事、财务的控制当然是放松的。充分发挥他们的主观能动性。但是那最少都得是上百亿的集团才能用这种模式管理。小业务领域用不得。”

“哦？”

安知文解释道：“井总，越是大企业，抵抗风险的能力就越大。竞争成本就越低。以夏商纺织为例，资产已经超过50亿，但如果单靠夏商纺织去市场中竞争，可以说集团总部放手的越快，他死的越惨。”

井高有点听明白了，“你的意思是要看相关业务的竞争力能力？”

安知文道：“对。还包括企业的发展规划。这个时候不单单是考验高管们的水平。一家企业账面上有没有钱，CEO采取的经营策略可能是完全相反的。

当然，井总，你把凤凰集团的业务整合起来，这个是不错的。战斗很大增。

像外卖这样的业务领域，我也觉得单独出来比较好。其下各部门直接向美团对标。阿里的饿了么做不好，还是他们的企业文化、基因与外卖业务不契合。

说起来，阿里好多业务都是收购之后没有做好，或者直接做死了的。比如音乐这块。有时候，有些企业的人材、氛围确实不适合做某些产品。这个时候就放松管辖。”

井高微微沉吟，果然很复杂啊！

首先，要“孵化”出小鸡来，然后才能放手。其次，如果他有意在某个业务领域大展拳脚的话，那还是管的严一点比较好。因为可以提供大量的资源给企业不计成本的去发展。最后，有些业务领域，恐怕一开始就要独立出来。